AXEL FINCK • COACHING
„Mit Hilfe eines Namens oder einer Umschreibung wird der Kontakt zu einem Teil intensiver und das wiederum ist Voraussetzung für das Führen von Teilen“.
„Der Nachteil von „Autobahnen im Gehirn“: Man gewöhnt sich so an sie, dass andere Wege nicht mehr wahrgenommen werden“.
Wenn sich nichts ändert, obwohl man vom Kopf her vieles weiß, geht`s eher darum, Zugang zu verdeckten Gefühlen und Facetten der Persönlichkeit zu bekommen.
Selbst in Führung (Dietz und Dietz 2011)
AXEL FINCK • COACHING
Selbstklärung in belastenden Situationen.
Begleitung im Übergang zu neuen Lebensabschnitten.
Coaching für Menschen, die für ihre gesundheitlichen Themen im engeren und weiteren Sinne Veränderungen herbeiführen wollen: z.B. Bewegungsmuster, Medienkonsum, Ernährung.
Coaching in Krisensituationen:
Gesundheitliche Einschränkungen, Umgang mit Diagnosen.
Weichenstellung bei beruflichen oder privaten Neuausrichtungen.
Coaching und Beratung für Menschen in Dienstleitungsberufen mit
vielschichtigen zwischenmenschlichen Kontakten
(Lehrer, Krankenhauspersonal, Verwaltungsangestellte e.t.c.) im Umgang mit Kunden, Kollegen und Vorgesetzten (Trigger/Auslöser).
❖ Coaching und Begleitung von leitenden Angestellten mit Teamanbindung
❖ Klärung unklarer Rollenvorstellungen und Erwartungen in beruflichen
Situationen
❖ Verhaltensänderungen wie beispielsweise aufbrausendes oder
konfliktscheues Kontaktverhalten
❖ Begleitung von Entscheidungsprozessen
AXEL FINCK • COACHING
Nach Schulz von Thun
Sie nennen Ihr Anliegen, und wir formulieren gemeinsam eine dazu passende Coaching-Frage.
Erhebung des Inneren Teams nach Schulz von Thun – themenzentriert und unter Berücksichtigung der äußeren Umstände.
Erhebung: Visualisierung und Benennung der einzelnen inneren Instanzen, die sich in spezifischer Weise zu Ihrer Frage bzw. Ihrem Konflikt äußern.
Es zeigt sich, inwieweit Anteile des Inneren Teams über- oder unterrepräsentiert sind und inwieweit diese bezogen auf Ihr Anliegen blockierend oder unterstützend wirken. Sehr wahrscheinlich kommen bei der Erhebung Standpunkte und Stimmen zum Vorschein, die vorher nicht wahrgenommen wurden, aber wirkmächtig die Umsetzung Ihrer Ziele behindern.
Ebenfalls wird die Rolle der Inneren Teamleitung herausgearbeitet. Zusammen mit dem Coach entwickelt der Coachie Vorstellungen darüber, wie auf der Basis des nach und nach neu aufgestellten Inneren Teams im Außen Schritte in Richtung der gewünschten Veränderung umgesetzt werden könnten.
AXEL FINCK • COACHING
Die erste Erhebung Zeit dauert ca. 90 Minuten.
Dies ist zunächst der Ist-Zustand. Manchmal genügt eine erste Aufstellung ihrer Anteile.
In vielen Fällen benötigt ihr Anliegen einige weitere Sitzungen, damit sich ihr inneres Team neuformieren kann. Oft müssen wirkmächtige Anteile von anderen Anteilen abgegrenzt werden. Oder ein dominierender Anteil übernimmt unerkannt die Rolle der Teamleiter: in (bzw. des Selbst) und muss eine andere Aufgabe zugewiesen bekommen.
Ziel ist es, dass Sie bewusst nach und nach als Teamleiter: in die unterschiedlichen Anteile in eine konstruktive Koexistenz überführen. Wenn das auf der inneren Bühne gelingt, ergeben sich Lösungen im Außen.
Auch längerfristige Coaching -Begleitungen in längeren Abständen sind möglich (Projektbegleitung).
Kosten
Ein 20-minütiges Vorgespräch ist kostenlos.
Erhebung des inneren Teams (ca. 90 Min 120 Euro).
Alle weiteren Sitzungen 80 Euro (60 Min).